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探索工作队与社区融合发展机制 有效夯实基层基础

时间:2019-08-16

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  2019年以来,新疆克拉玛依市克拉玛依区坚持以总目标为统领,以提升组织力为重点,以社区党支部委员会、居民委员会,党群服务中心、综治中心的“两委两中心”为载体,在克拉玛依区探索工作队与社区(村)融合机制,通过优化组织设置、理顺工作机制、健全考核措施,确保“访惠聚”驻村工作深入持久扎实有效。

  优化组织设置。按照政治功能突出、职能职责明确的工作思路,由工作队长任社区第一书记、党总支书记,统筹社区各支力量,统领社区各项工作,由社区党支部书记任党群服务中心主任、社区主任任综治中心主任。在“两中心”下设党务工作组、宣传教育组、群众服务组、综治维稳组、网格管理组共5个小组,将“1 2 ,合理划分到各组。

  理顺工作机制。按照“强带弱、老带新”的原则,实行“一对一”结对帮带机制,在克拉玛依区各街道(乡)推行,514对帮带对子一起深入学习“1 2 5”目标任务、社区服务事项。建立“‘两委’统筹推进、‘两中心’分组落实”机制。涉及工作方向调整、群众重大利益等问题,由“两委”广泛征求群众意见,集体研究讨论决定。明确“两中心”下设各组职责,确保任务到组、责任到人,逐步解决社区“不会干、不落实”等问题。

  健全考核措施。制定《克拉玛依区“队社融合”绩效考核办法》。建立队员积分核算标准、社区工作人员岗位绩效工资核算标准。实行岗位双向选择制度,每半年组织社区工作人员进行岗位竞聘,让想干、敢干、能干的工作人员“脱颖而出”并就职于“高权重”岗位。(耿嘉骏、刘焕)

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